Consultoría de Empresa Familiar

Continuidad y Relevo Generacional para su empresa

Las empresas familiares tienen una capacidad extraordinaria para perdurar y crear valor a largo plazo. En España, el 77% de las empresas familiares analizadas en la última década continúa activa, y casi un 30% ya ha superado al menos un relevo generacional y el 1,2% de las empresas familiares españolas se encuentra ya en tercera generación o posteriores.

El verdadero reto no está únicamente en el mercado, sino en saber gestionar de forma coordinada tres realidades que evolucionan constantemente: Familia, Propiedad y Empresa. Cuando una de ellas cambia, las otras también necesitan adaptarse.

En Sierra Consulting, consultoría de empresa familiar, ayudamos a las familias empresarias a anticiparse a estos cambios, profesionalizar su gobierno y alinear sus intereses para construir organizaciones más sólidas, cohesionadas y preparadas para el futuro.

Porque la continuidad no es cuestión de suerte: se construye con estructura, diálogo y buenas decisiones.

Seis Retos, Una Sola Estrategia de Continuidad

Ayudamos a las familias empresarias a alinear Familia, Propiedad y Empresa para construir un futuro sólido y compartido.

Trabajamos sobre los ámbitos que permiten a una empresa familiar evolucionar, profesionalizarse y asegurar su continuidad, preservando aquello que la hace única..

Profesionalización con identidad: Incorporamos sistemas, criterios y herramientas de gestión al más alto nivel, preservando los valores, la cultura y el legado que han construido la empresa.
Planificación del relevo generacional: Diseñamos y acompañamos el proceso de sucesión con anticipación, criterios objetivos y una hoja de ruta compartida, convirtiendo el relevo en una oportunidad de evolución para la familia y la empresa.
Continuidad y desarrollo del talento clave: Identificamos las posiciones y capacidades esenciales para el futuro de la organización y desarrollamos las personas que deberán asumirlas, asegurando la continuidad del conocimiento y del liderazgo.
Claridad entre Familia, Propiedad y Empresa: Definimos los roles, responsabilidades y espacios de decisión de cada ámbito para favorecer una relación equilibrada entre la familia, los accionistas, el gobierno y la gestión..
Gobierno y toma de decisiones: Fortalecemos los órganos de gobierno y aportamos una mirada objetiva e independiente que facilite decisiones rigurosas, alineadas con la estrategia, la creación de valor y la continuidad del patrimonio empresarial.
Desarrollo de accionistas responsables: Preparamos a las nuevas generaciones para ejercer su papel como propietarios, comprendiendo sus derechos, responsabilidades y el impacto de sus decisiones sobre el futuro de la empresa familiar.

Método CONFIAR®: Las claves para liderar personas desde la confianza y en entornos de cambio

Nuestro Compromiso: Anticipación y Resultados

Nuestra labor es gestionar la complejidad hoy para evitar las crisis del mañana. Implantamos una cultura empresarial robusta que protege tanto la rentabilidad de la compañía como la unión de la familia.

'Tu legado merece una estructura profesional que lo haga duradero en el tiempo.'

Ámbitos de intervención

1. El Protocolo Familiar: Tu Pacto de Futuro

Más que un documento, el Protocolo es un proceso estratégico de consenso. Es el código de conducta que blinda la armonía y el éxito.

Propósito: Diferenciar con nitidez los ámbitos de familia, propiedad y empresa.
Resolución de Conflictos: Establecemos las reglas del juego antes de que surjan los problemas (retribuciones, entrada de cónyuges, política de dividendos y transmisión de acciones).
Blindaje Jurídico: Trasladamos los acuerdos a estatutos, testamentos y capitulaciones para garantizar que el pacto tenga fuerza legal y permanencia.

Hacer que surja el líder de la siguiente generación de forma natural

2. Sucesión y Relevo Generacional: De Actor a Facilitador

La sucesión no es un evento, es un proceso estratégico. Te acompañamos en la transición más difícil de tu carrera:

Planificación del Sueño Colectivo: Formulamos la visión de continuidad de la siguiente generación.
Selección Basada en Datos: Evaluamos objetivamente las fortalezas de los sucesores para asegurar que el liderazgo futuro responda a las necesidades de la empresa, no solo al apellido.
Tutorización del Sucesor: Acompañamos al nuevo líder en su primera etapa para que el relevo sea natural, respetado y efectivo.

Resolución de conflictos

3. Gobierno, Profesionalización y Dirección Estratégica

Gobierno Profesional: Definimos funciones y competencias de cada órgano, profesionalizando la incorporación, evaluación y retribución de familiares.
Dirección Estratégica: Reforzamos el Consejo con visión independiente, implantamos indicadores de gestión y evaluamos el desempeño para impulsar la creación de valor.
Propiedad Responsable: Preparamos a la siguiente generación, fomentando la responsabilidad accionarial y la alineación entre familia, propiedad y empresa.

Evaluar el desempeño y diseñar e implantar sistemas retributivos

4. Diagnóstico y Mediación: El Valor de la Objetividad

A veces, el mayor obstáculo es lo que no se dice.

Diagnóstico Integral: Analizamos las dimensiones empresariales y familiares para detectar focos de conflicto ocultos.
Resolución de Conflictos: Actuamos como mediadores externos para desatascar situaciones emocionales que bloquean la toma de decisiones. Aportamos la distancia necesaria para que el diálogo sea empático y, sobre todo, resolutivo.