Blog de Carmelo Sierra

De la reflexión al resultado

¿Cómo promover el neuro-liderazgo en la empresa familiar?

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Con muchos de los empresarios con los que trabajo en diversos proyectos, bastantes de ellos, fundadores de empresas familiares, en algún momento del proyecto siempre surge el tema del liderazgo, que no es que les preocupe a ellos, pues ya han demostrado todo, sino con respecto a sus hijos que segur...

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El antídoto para afrontar el mundo VUCA

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Se calcula que en el mundo se producen 6 millones de picaduras al año de serpientes, de las que alrededor de 100.000 terminan resultando mortales. Cada especie tiene su antídoto específico y además hay que aplicarlo practicamente al instante, sin embargo, es muy difícil desarrollar un antídoto...

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La transformación digital en la Empresa Familiar

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No paramos de escuchar en todos los medios y de todas las formas posibles que aquellas empresas que no se digitalicen morirán. Y claro, más leña al fuego de la incertidumbre en la que vivimos. Una vez más, los peor que se puede hacer es asustarse y tener miedo, porque el miedo paraliza y bloquea...

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¿Es tu empresa familiar rentable, competitiva y sostenible?

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En el mundo actual en el que vivimos globalizando, cambiante, volatil y lleno de incertidumbres, las empresas familiares también tienen que trabajar para ser competitivas y por supuesto, tienen que buscar la rentabilidad y con tomas de decisiones que favorezcan la sostenibilidad de la empresa en el...

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La escucha empática en la Empresa Familiar

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La comunicación es el problema número uno en las empresas y como no podía ser de otro modo, a las empresas familiares les sucede exactamente lo mismo o incluso con un mayor nivel, de hecho las empresas familiares no pasan de generación más por aspectos familiares (prejuicios, suposiciones, pred...

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Las 10 claves para un Protocolo Familiar útil

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Hay cantidad de empresas que no paran de escuchar el refrán “padre fundando, hijo gastando, nieto mendigando” y en cuanto a las estadísticas, pues sí, más del 50% de las empresas familiares, no pasan de la segunda generación y de las que lo hacen tan solo un 15% llegan a la tercera. Indepen...

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Liderazgo Femenino: Comunic-acción y resultados

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Hoy quiero hacer un guiño importante a las mujeres, no en vano, más del 50% de la población mundial son mujeres, el 85% de lo que se fabrica en el mundo lo compran las mujeres, el 75% de las decisiones de la vida en general las toman “finalmente” las mujeres, y estareis conmigo, lectores del ...

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En la Empresa Familiar también primero el puesto disponible y después el candidato idóneo

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Cuando se analiza la cuenta de explotación de cualquier empresa, siempre veremos que un porcentaje muy alto de gasto es el referente a la cuenta de gastos de personal. Por ello, gestionar la estructura de personal es un aspecto estratégico. Cuántas reducciones de plantilla hemos visto en los últ...

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¿Puede mi empresa transformarse en una organización de Alto Rendimiento?

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Cuando pensamos en las palabras “Alto Rendimiento”, inmediatamente vienen a la mente deportistas de élite que se encuentran en ese nivel y es verdad que consiguen ese alto rendimiento porque además del Talento que tienen definiéndolo como una mezcla de Aptitudes, Competencias, Conocimientos, ...

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¿Qué tengo doctor…? Usted tiene Reunionitis

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Si preguntáramos en cualquier empresa a los miembros del primer nivel ejecutivo con responsabilidades sobre equipos de trabajo a qué dedican gran parte de su tiempo, nos dirían la mayoría, a celebrar reuniones. Hay estudios que indican que hasta el 50% del tiempo se dedican a reuniones y este po...

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¿Sirve para algo el Consejo de Familia…?

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En las empresas familiares se mezclan como es natural aspectos de la vida de la empresa con aspectos de la vida de la familia, o dicho de otro modo entre propiedad, gestión y familia. Tanto en la empresa como en la familia deben crearse y evolucionar sus Órganos correspondientes, y ninguno tiene m...

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Retribuciones en la Empresa Familiar

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Cuando estamos dentro de una empresa familiar, suele suceder que el fundador no le da importancia al dinero, a ver si se me interpreta bien, por supuesto que es importante y he conocido muchos empresarios que me han dicho “tengo la empresa para que sea rentable”, pero el empresario aunque pueda ...

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Soy el hermano mayor ¿tengo que ser el líder en mi empresa familiar?

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Y llega el momento donde el fundador de la Empresa Familiar ha decidido dar el relevo a la siguiente generación conformada por sus hijos, pero como en todo siempre tiene que haber al final uno que es el que dirige, el que toma la última decisión, el que tira el penalti, el que tiene que afrontar ...

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Profesionalizar la Empresa Familiar ¡¡uff, qué difícil cambio!!

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“Profesionalizar”. Palabra que cuando la nombro en los diversos proyectos dentro de Empresas Familiares, les hace poner los pelos de punta a los que están dentro trabajando, familiares y no familiares. Cuando se escucha esa palabra inmediatamente vienen a la mente diferentes palabras “Objetiv...

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¿Y para cuándo papá, el protocolo familiar?

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Conforme evoluciona la Empresa Familiar hacia la Segunda Generación (Empresa de hermanos), la Propiedad todavía está poco distribuida y en la Tercera Generación (Empresa de Primos), la empresa comienza a estar en la madurez, la propiedad queda más diluida y aparecen más accionistas pasivos que...

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Fuera de la empresa hermanos y dentro directivos

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Trabajar en la empresa con otros miembros familiares, todos sabemos que no es fácil. Supone en numerosas ocasiones tener que ceder ante los propósitos del otro, y además sucede que el que cede siempre cede y el que impone siempre impone asumiendo cada uno el rol que creen deben tener, sin darse ...

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¿Por qué tengo que desarrollar una Estrategia si estoy en una Empresa Familiar?

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Siempre se habla de que estamos en un mundo cambiante y tremendamente competitivo con incertidumbres y todo va a una velocidad enorme donde las empresas tienen que innovar, renovarse o sino mueren. En este contexto también se encuentran las Empresas Familiares, por supuesto, y éstas tienen un trab...

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¿Crees que tu sector está demasiado maduro?

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Muchos son los motivos por los que un cliente puede quedar insatisfecho y contaminar a los que en algún momento han quedado satisfechos con los productos o servicios que una empresa ofrece. Mucho se ha escrito de disponer del producto adecuado que requiere el cliente, en el plazo que lo necesita...

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Afrontar en positivo el conflicto en las familias empresarias como medio para su transformación y continuidad

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Si tuviéramos que definir qué es un conflicto, podríamos decir que se refiere a una situación en la que dos personas no están de acuerdo con la forma de actuar de una de ellas, o con que una de las partes tome una decisión sin haber tenido en cuenta a la otra. Los conflictos son inherentes a...

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Impaciencia, la gran enemiga del cambio

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Cuando Kiko Ledgard era el presentador del programa de televisión “Un, Dos, Tres…”; Bigote Arrocet, al despedirse, cogía una bala y dándole a Kiko golpecitos con la bala le decía: “¡ve chichirruchi!, ¡las balas no matan, es la velocidad!”. Aplicando la anécdota al mundo empresari...

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El hábito de la delegación efectiva

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Continuamente se habla en las empresas, que hay que aportar valor añadido con el trabajo realizado, independientemente del puesto que ocupe cada uno, y que ese valor debe ser directamente proporcional a las funciones y responsabilidades asignadas. En numerosas ocasiones me encuentro que los int...

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Las “13 C’s” en la gestión de equipos

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Hagamos una breve mención de 13 Factores a llevar a cabo, todos ellos interrelacionados, para conseguir un equipo de alto rendimiento y cohesionado. Comunicación: desde lo que el emisor quiere decir hasta lo que el receptor comprende, acepta y ejecuta hay muchas interferencias que son necesari...

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La eficacia del alambre en la empresa

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Cuántas veces habremos escuchado en las empresas –hay que cumplir con los procedimientos…, tenemos que ser estrictos con los procedimientos…, el procedimiento dice que se tiene que hacer de este modo…, no nos podemos saltar los procedimientos…— y así podríamos escribir cantidad de ...

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Descubre y cultiva tu espíritu emprendedor

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La historia y la experiencia demuestran que el espíritu emprendedor no es necesariamente innato y que es posible cultivarlo en cualquier persona con voluntad de serlo y suficientemente motivada. Ni factores internos, ni externos, ni la falta de conocimientos o de experiencia han impedido que muc...

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Albert Einstein... ¡qué empresario!

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Hace unos días, cuando entré en una gran empresa de este país, que se encuentra en un momento de desarrollo de su plan estratégico para los próximos años y tanto sus directivos como sus equipos están gestionando el cambio de ellos mismos y de su empresa, definiendo funciones en los equipos,...

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