Blog de Carmelo Sierra

De la reflexión al resultado

Desayuno de Trabajo en Barcelona:
La transformación de la Empresa Familiar

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La incorporación de la institución de la Familia al modelo organizacional de la Empresa genera innumerables situaciones problemáticas, principalmente debido a que no existe una separación clara entre los asuntos de la Empresa con los de la Familia. En consecuencia, las interrelaciones entre ambas instituciones, Familia y Empresa, generan problemas y conflictos a los cuales no solo hay que ponerles solución sino que hay que saber prevenirlos y en la medida de lo posible evitar que se produzcan.
Con el transcurso del tiempo tanto la Empresa como la Familia se van haciendo más complejas. El 57% de las pequeñas empresas fracasan en su primer año; de las empresas familiares solo pasan a la segunda generación un 30% y de las que lo hacen tan solo un 15% pasan a la tercera generación y el 80% fracasan antes de cumplir cinco años.

Las pymes y empresas familiares tendrán que afrontar grandes retos para tener mayores garantías de competitividad y continuidad en el tiempo y el paso de una generación a otra.

Destinatarios:

  • Propietarios actuales y futuros de Pymes y Empresas familiares
  • Miembros de Consejos de Administración
  • Directivos y Managers
  • Miembros de Comités de Dirección
  • Responsables de Departamentos
  • Coordinadores
  • Personas con responsabilidades actuales o próximas sobre equipos de trabajo
  • Personas que buscan un rendimiento personal y profesional mayor

Fechas:

  • Opción A: Miércoles, 16 de mayo de 2018 (aforo limitado a 30 plazas)
  • Opción B: Miércoles, 23 de mayo de 2018 (aforo limitado a 30 plazas)

Lugar y Horario:

Programa:

  • 8.45 h: Recepción y Acreditaciones
  • 9.00 h.
    • Presentación
    • Aspectos comunes en las Empresas Familiares
    • La evolución natural de la Empresa Familiar
    • La trascendencia de los valores
    • La diferenciación y organización del ámbito Empresarial y el ámbito Familiar
    • Elementos de éxito de las Familias Empresarias duraderas en el entorno actual
    • Las etapas en el Proceso de Sucesión: El Sucedido y el Sucesor
    • Factores determinantes para la decadencia o evolución de la Familia Empresaria
  • 10.30 h: Coffee break-networking
  • 11.00 h.
    • Las competencias requeridas de los líderes familiares y empresariales transformadores y gestionadores del cambio
    • La información necesaria para una eficaz toma de decisiones: Las variables Riesgo e Incertidumbre
    • El origen de los conflictos intra e inter generacionales y pautas para su resolución positiva
    • El protocolo familiar. Utilidad y finalidad del mismo. Factores que determinan su éxito.
    • Los pilares para la continuidad y sostenibilidad de la empresa familiar
  • 12,00 h: Fin de Jornada

Ponente:

Precio:

  • La jornada tiene un coste de 60 Euros (IVA Incluido) por asistente. Incluye documentación digital, ejercicios y coffee break
  • Las Plazas son limitadas a 30 PERSONAS y la inscripción se realizará por riguroso orden de reserva.
  • Por motivos exclusivos de organización logística, la fecha límite de inscripción para ambas jornadas es hasta las 9,00 horas del día 9 de mayo de 2018.

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