Los desafíos del Tránsito Generacional en las Empresas Familiares

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El líder o fundador de una empresa familiar, debe tener una visión a largo plazo y preparar la sucesión incluso mucho antes de su retiro. Esto constituye una de las claves para que el tránsito generacional no sea una enfermedad grave que afecte a la eficacia de la empresa.

El momento más difícil en la constitución de una empresa familiar es el tránsito generacional, especialmente cuando hablamos de segunda a tercera generación.

Específicamente, los asistentes conseguirán los siguientes objetivos:

  • Identificar los aspectos clave para la Continuidad de las Empresas Familiares.
  • Descubrir los riesgos más habituales en las relaciones Familia-Empresa.
  • Reflexionar, aportando nuestra experiencia de 20 años, sobre los fundamentos que requiere la Sucesión.
  • Sensibilizarse los miembros familiares respecto la conveniencia de orientar correctamente el Modelo de Futuro.
  • Aprender los mecanismos que favorecen la Protección de la Familia y de su Empresa.

Contenidos:

  1. La Organización sostenible de la Familia Empresaria: Factores clave para la Continuidad
  2. La importancia de la Comunicación: Origen de los Problemas. Pautas para una buena comunicación
  3. Los ejes fundamentales de actuación
  4. La Organización del Ámbito Empresarial y el Ámbito Familiar: Diferenciación entre Propiedad, Gobierno, Dirección y Gestión
  5. Las etapas en el Proceso de Sucesión: El Sucedido y el Sucesor
  6. Los retos de la generación siguiente
  7. El proceso eficaz en el Tránsito Generacional: Fases y Objetivos

Desde Sierra Consulting se realizan programas de perfeccionamiento directivo “a medida” para los líderes sucesores más capaces para la continuidad de la empresa familiar y otros programas formativos para los familiares que no trabajan en la gestión de la empresa pero son propietarios, para que sean socios responsables.