El diseño e implantación de un Plan Estratégico

La capacidad de gestionar la estrategia, es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la Empresa a través de esquemas básicos y prácticos, que permitan la suficiente flexibilidad para adaptarse o anticiparse a los eventos del entorno, con el fin de generar ventajas que le garanticen permanecer y crecer exitosamente. La planificación es previa a las otras funciones ya que es imposible organizar, gestionar y controlar con eficacia y eficiencia sin disponer de unos Planes adecuados que los informen.

Con la administración de la estrategia, el camino trazado y el cómo recorrerlo está planteado en sólidas bases edificadas con estudios apropiados del entorno y de los recursos con los cuales puede contar la Empresa. Las acciones de los directivos de la Organización no se deben dejar a la improvisación del momento para fijar rumbos o para solucionar problemas coyunturales. El esfuerzo en torno a la elaboración del Plan Estratégico se basa fundamentalmente en la participación de las personas implicadas en el ámbito de aplicación del propio Plan en torno a diferentes apartados. Sin embargo, si pensamos a nivel individual, el esfuerzo, a lo largo de todo el proceso de elaboración del Plan, debería centrarse en los siguientes aspectos:

• Recoger información de manera efectiva,
• Desarrollar y explorar alternativas estratégicas,
• Pensar en las implicaciones futuras de las decisiones presentes

El esfuerzo en torno a la elaboración del Plan Estratégico nos puede ayudar a:

• Facilitar la comunicación y participación,
• Acomodar intereses y valores divergentes,
• Diseñar un proceso de toma de decisiones razonable,
• Promover una adecuada implantación de las decisiones

La elaboración e implementación de un Plan Estratégico, puede aportar a la Empresa beneficios, como:

1. Proporcionar una visión “estratégica“ a la hora de pensar y actuar, lo cual se traduce en:
• Recogida sistemática de información interna y externa,
• Prestar atención al aprendizaje de la Empresa
• Aclarar la dirección futura de la Empresa
• Establecer las prioridades para la acción
2. Mejorar el proceso de toma de decisiones, puesto que centra la atención en los asuntos cruciales y en los retos a los que se enfrenta la Empresa, y ayuda a los responsables de la toma de decisiones a decidir qué deberían hacer al respecto. Por tanto, ayuda a:
• Formular y comunicar claramente las intenciones estratégicas
• Desarrollar una base coherente y defendible para la toma de decisiones y después coordinar las decisiones resultantes a través de los distintos niveles de la organización.
• Ejercer la máxima discrecionalidad en aquellos asuntos que están bajo nuestro control
3. Beneficiar a las personas de la Empresa
• Los responsables de la toma de decisiones pueden definir más claramente sus papeles y darse cuenta de sus responsabilidades, a la vez que es probable que se intensifique el trabajo en equipo entre las personas de la Organización.

Específicamente, los asistentes conseguirán los siguientes objetivos:

• Disponer de unas directrices prácticas para elaborar e implantar un plan estratégico
• Aprender a definir objetivos alineados con la estrategia de la empresa
• Entender cómo se ha de hacer el seguimiento y control del plan estratégico.
• Identificar los indicadores de control.

Contenidos:

1. Qué es un Plan Estratégico: Definición. Qué aporta. Quién participa
2. Proceso para elaborar con éxito un Plan Estratégico: Diagnóstico de situación: DAFO. Diagnóstico de posición competitiva. Conocimiento del Producto/Servicios Definición de Clientes Objetivos. Identificación y definición de objetivos
3. Selección de la estrategia: Acciones. Indicadores
4. La importancia del Control y la planificación continua como instrumento fundamental
5. Principales frenos y obstáculos a afrontar: Factores motivacionales a considerar.